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Los 10 mejores cursos de gestión de proyectos online

¿Tienes problemas para gestionar proyectos? ¿Crees que las entregas se te escapan de las manos? ¡No te sorprendas! Nos pasa a muchos, pero la buena noticia es que podemos mejorar gracias a una formación de calidad.

Gestionar proyectos se puede acabar convirtiendo en algo complicado si no lo tenemos todo bajo control, en especial si no tenemos mucha experiencia en cuanto a gestión. Lo positivo es que tenemos muchas opciones para aprender y plantar cara a la adversidad.

¿Qué curso de gestión de proyectos estás buscando?

Los 3 mejores cursos online para aprender gestión de proyectos desde cero (nivel principiante)

Con un mercado laboral tan en boga, no ha sido fácil realizar una selección de iniciación, dada la gran oferta que hay en cuanto a formación e-learning. Hemos procurado partir del nivel absolutamente 0 , que nos permita establecer unas bases fuertes en conocimientos de gestión. 

1. Project Management – Gestión de proyectos

Project Management - Gestión de proyectos
Valoraciones positivas
Más de 2.400
Duración
35h 45m de videoclases
Estudiantes
Más de 8.400
Temario
16 módulos con 428 clases

La gestión de proyectos es necesaria para infinitos ámbitos, desde la ingeniería civil, pasando por la responsabilidad social y llegando al montaje de eventos o publicidad. Para todos ellos, y muchos más que podéis comprobar, es válido este curso en project management, gestión de proyectos. 

Toda la materia que incluye en las más de 35 horas de videoclases, comienza por una introducción a la gestión de proyectos,  incluyendo todo lo necesario en cuanto a terminología, áreas de conocimiento, grupos de procesos, gestión de riesgos, etc. O lo que es lo mismo, aprenderemos a identificar los los 5 grupos de procesos: inicio, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

Seguiremos el temario con el entorno en el que operan los procesos y viendo el rol del project manager o director de proyectos. Con todas las bases asentadas pasaremos a adentrarnos en las 10 áreas de conocimiento: Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Cada uno de los campos abarca un módulo con toda la información necesaria, así como las fórmulas para trabajar desde excel, junto con consejos y trucos. 

El equipo formativo de PM World pone a nuestra disposición no solo la manera de mejorar nuestra administración, si no que la formación es válida para poder presentarnos al certificado oficial PMP o CAPM del Project manager institute. 

Pros
  • Incluye todos los grupos de procesos y áreas
  • Formación muy completa
  • Incluye formulación en excel
  • Preparación para el PMP y/o CMAP
Contras
  • El profesor tiene poca dinamicidad, pudiendo resultar aburrido
  • Se puede mejorar la calidad de presentaciones y audio
Ver precio en oferta


2. Gestión de proyectos | Certificación en gestión de proyectos

Gestion de Proyectos Certificacion en Gestion de Proyectos (Udemy)
Valoraciones positivas
Más de 1.050
Duración
2h 8m de videoclases
Estudiantes
Más de 4.300
Temario
8 módulos con 19 clases

Algunas ocasiones seleccionamos cursos que no tienen audio en castellano porque el contenido es de calidad. Es lo que ocurre con esta formación de Gestión de Proyectos – Certificación en Gestión de Proyectos impartida por el emprendedor Mauricio Rubio, la cual está disponible en inglés con subtítulos en español.

Nos enseña a liderar proyectos, administrar el equipo con solidez y dar pasos de gigante en la gestión de proyectos, comenzando en lo más bajo por conocer los fundamentos y las definiciones básicas de proyecto, presupuesto y cronograma. Seguimos viendo las fases de un proyecto de manera resumida, y aprendiendo a adaptarnos al cambio. 

Una correcta gestión de proyectos, requiere de apoyo de una herramienta que nos permita planificar de manera adecuada, por ello aprenderemos Microsoft Project primero desde la teoría, para pasar a un ejemplo de aplicación real. Además nos ofrecerá información sobre herramientas alternativas. 

Aprenderemos a calcular presupuestos,  y a elaborarlos de manera profesional gracias a las plantillas que veremos. También nos adentraremos en evaluación de riesgos, fases de los proyectos, metodologías y otros aspectos que influyen en nuestro día a día profesional.

Pros
  • Buena apartado de enfrentamiento al cambio
  • Incluye herramientas de gestión
  • Enfoque constructivo y de estrategia
  • Calidad docente profesional
Contras
  • Se puede profundizar más en cada fase

Ver precio en oferta


3. Gestión ágil de proyectos

Gestion agil de proyectos (Elohin Fuentes)
Valoraciones positivas
Más de 240
Duración
1h 59m de videoclases
Estudiantes
Más de 4.100
Temario
4 módulos con 35 clases

Todo el mundo habla de agilidad, ¿pero qué significa una vez aplicamos el término al mundo de la empresa y el terreno profesional? El experto Elohin Fuentes se ocupa de enseñar todo lo necesario de esta metodología en gestión de proyectos para poder alcanzar el éxito.

No hay requisitos complicados, solo que tengamos papel, material para escribir, una pizarra y muchos post-its. Con eso en cuenta podemos introducirnos en el curso de gestión ágil de proyectos, comenzando por conocer los 12 principios de Agile y como debe ser el diseño de una reunión de manera adecuada. 

Aprenderemos a llevar la agilidad de forma completa a nuestro negocio, protagonizando un proceso de transformación digital que maximice el rendimiento de la entidad.Seguiremos un proceso a escala, que nos lleva a aprender a trabajar de nuevo basándonos en proyectos, y que nos permita maximizar nuestra gestión. 

Veremos cómo transformar el espacio de trabajo en un lugar más ágil, cómo gestionar el cambio gracias a la metodología ADKAR (Awareness, Desire, Ability, Knowledge, Reinforcement). Conoceremos la metodología LEAN de reducción de recursos. Para finalizar daremos un paso más hacia las bases de los métodos Agile viendo SCRUM y KANBAN, desarrollando los tableros y recibiendo muy buenos consejos. 

Pros
  • El formato de pequeños vídeos es muy beneficioso
  • La forma de explicar es clara y práctica
  • Un buen temario
  • Simplifica una formación complicada
Contras
  • Podría tener un poco más de práctica

Ver precio en oferta

Los 3 mejores cursos para ampliar tus conocimientos en gestión de proyectos (nivel intermedio)

Hasta ahora hemos visto lo básico en gestión de proyectos, y sobre todo basado en el método tradicional de 5 áreas y 10 campos de conocimiento. Ahora vamos a avanzar un poco, con herramientas y aplicaciones que nos pueden ayudar a llevar un correcto funcionamiento. Además empezamos a introducirnos en Agile, el modelo actual de gestión de proyectos. 

 4. Especialización en gestión de proyectos

Especializacion en Gestion de proyectos
Valoraciones positivas
Más de 760
Duración
5h 33m de videoclases
Estudiantes
Más de 2.790
Temario
5 módulos con 21 clases

Comenzamos el nivel intermedio en el mismo hilo que hemos cerrado el anterior, partiendo de las metodologías tradicionales ó Waterfall y evolucionando a las Ágile con él este curso de especialización en gestión de proyectos. No se trata de eliminar una por otra, si no de ajustar los procesos y modelado atendiendo a las necesidades de cada proyecto, pero empecemos por el principio. 

El primero de los 5 módulos nos pondrá en situación recordando definiciones. Avanzamos aprendiendo a diferenciar las estructuras organizativas empresariales que pueden existir según el tipo de organización; para poder seleccionar los proyectos basándonos en el VAN y TIR, entre otros criterios económicos. 

Seguimos por las metodologías waterfall o en cascada del PMI, adaptadas por el director de operaciones y profesor Iván Pinar, en modo escalonado tradicional. Aprenderemos a controlar las 10 áreas de conocimiento: el alcance; administrar tiempo; presupuestar costes; llegar a los requisitos de calidad; gestionar recursos; asegurar comunicaciones; evaluar riesgos; conocer procesos de adquisiciones; gestionar cómo afectan los interesados y a integrar de manera adecuada. En el tercero de los módulos nos adentramos en la metodología ágil SCRUM, aprendiendo el enfoque, roles y artefactos que influyen.

Veremos cómo se integran los eventos y podremos aprender a comparar con los métodos tradicionales para decidir cómo gestionar nuestros proyectos. Para cerrar, los últimos bloques nos ofrecen la guía PMBOK v7 e información para acceder a la certificación PMP o CAPM. Este curso no tiene requisitos de entrada, pero si no conocemos terminología y acrónimos, y procesos nos costará seguirlo, pero siempre podemos repetir las clases.

Pros
  • Buenas explicaciones paso a paso
  • Basado en la estructura matricial y económica
  • Profesor con muchos conocimientos
  • Muestra comparativas entre waterfall y SCRUM
Contras
  • Se agradecerían casos de estudio para practicar
Ver precio en oferta


5. BPMN 2.0: Aprende a Modelar Procesos como un Experto

BPMN 2.0 Aprende a Modelar Procesos como un Experto (Jesus Planas)
Valoraciones positivas
Más de 30
Duración
55m de videoclases
Estudiantes
Más de 130
Temario
8 módulos con 15 clases

Podemos conocer el un proceso de gestión, y no ser capaces de establecer los diagramas y tablas. Por eso ofrecemos un curso en  herramientas de aplicación, que nos permiten modelar los procesos de cualquier proyecto. Y esta es nuestra recomendación de BPMN (Business Process Model and Notation), y exactamente con el uso del programa Bizagi. 

Si bien no tiene requisitos de entrada, el curso  BPMN 2.0: aprende a modelar procesos como un experto es meramente práctico, no adentrándose en fases o conceptos. De hecho comenzamos directamente por descargar, instalar, y comprender la interfaz de Bizagi, que por cierto es una plataforma totalmente gratuita 

De la mano del trader y consultor Jesús Planas, nos adentraremos en los fundamentos y notación. Veremos cómo insertar los eventos según su categoría,  añadir hasta 10 tipos de tareas y aprenderemos a  insertar gateways en función de la aparición de nodos de decisión. Seguiremos con las herramientas de gestión creando flujos y viendo las claves que incluye un buen modelado.

Seremos capaces de agregar elementos concisos sin saturar, para llegar a crear un diagrama con la información clave de todas las partes del proyecto. Como la gestión de proyectos  suele requerir de trabajo en equipo, aprenderemos a diseñar diagramas visuales de colaboración, y a importar y exportar a otros programas compatibles. Para cerrar veremos las simulaciones de procesos que nos permitan realizar las evaluaciones atendiendo a los recursos y a aplicar el análisis What If. 

Pros
  • El profesor tiene una forma de explicar muy adecuada
  • Organización paso a paso según elementos del diagrama
  • Profundiza de forma exhaustiva en Bizagi
  • Un curso muy bien diseñado
Contras
  • Faltaría más contenido práctico

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6. Principios para entender y aplicar Agile, Scrum, Kanban y XP

Introduccion a Scrum
Valoraciones positivas
Más de 1.730
Duración
1h 38m de videoclases
Estudiantes
Más de 4.650
Temario
9 módulos con 22 clases

Como hemos dicho en la introducción, vamos a cerrar este nivel intermedio con los principios para entender y aplicar Agile, Scrum, Kanban y XP; los métodos de gestión ágil de proyectos. Éstos nos facilitaran el logro de entregas rápidas , equipos motivados y clientes satisfechos. Y la formacion no se centra en ninguno de ellos, sino en la metodología que nos permita comprender su funcionamiento. 

Comenzaremos por analizar las problemáticas que suelen surgir en el desarrollo de proyectos, desde el punto de vista de recursos, tamaño y funcionalidad, los cuales solemos exceder, invertimos más tiempo, y no teniendo utilidad final real. Para ello aprenderemos métodos alternativos basados en el modelo iterativo-incremental y la importancia del feedback y comunicación con el cliente. 

Evolucionaremos de la triada tiempo-costos-alcance, al quinteto que añade el valor y la calidad; a la par que eliminamos el plan cerrado para sustituirlo por la planificación continua. Para sus explicaciones, el profesor Manuel Mazán, se basa en sus amplias experiencias, y por ello ejemplifica desde el sector de programación y software, contándonos las dinámicas y complejidades que suelen surgir en la gestión de proyectos reales. 

Los últimos módulos que completan los más de 90 minutos de formación se centran en el manifiesto ágil, incluyendo los principios del mismo, así como la importancia de la comunicación efectiva. Para cerrar veremos el funcionamiento del sistema Lean-Agile, que aúna el valor y calidad del primero, con la utilidad, velocidad y feedback temprano del consumidor del segundo. 

Pros
  • Ideal para comprender el funcionamiento de los métodos
  • Sencillo y fácil de comprender
  • Calidad didáctica y profesional de Manuel
  • Estructura y organización evolutiva de los contenidos
Contras
  • Se centra solo en el desarrollo de software
Ver precio en oferta

Los 3 mejores cursos online para convertirte en un experto en gestión de proyectos (nivel avanzado)

Como hemos ido avanzando, llegamos al nivel avanzado profundizando en los métodos ágiles, los mas innovadores y de mayor demanda en el mercado laboral. Aquí aprenderás a establecer las mejores reuniones, Sprint y backlogs gracias a los conocimientos de los profesores y del e-learning.

7. Scrum Master + Liderar Equipos Scrum y Ágil

[2020] Scrum Master + Liderar Equipos Scrum y Agil (Fabian Schwartz)
Valoraciones positivas
Más de 9.800
Duración
3h 2m de videoclases
Estudiantes
Más de 46.000
Temario
7 módulos con 32 clases

Llega la hora de adentrarnos de lleno en SCRUM Master, top 10 de perfiles más demandados según Linkedin en la actualidad en el entorno corporativo, así que podemos afirmar que tiene una gran proyección. De nuevo, no marcan requisitos de entrada, pero si no conocemos cómo funciona una gestión de  proyectos se nos puede atragantar. 

El curso de Scrum Master + liderar equipos Scrum y Ágil, y gestionado por Fabian Schwartz, una de las mentes más brillantes en cuanto a Scrum, nos proporciona 32 clases que en total suman algo más de tres horas.

La formación empieza fuerte, directamente viendo los diagramas de Gant y los objetivos de los Burndown charts en cada uno de los sprints, de manera tanto teórica como práctica. Seguimos viendo como el Scrum sigue un proceso empírico, pero que requiere un cambio de perspectiva en tareas, su relación y todo ello basándonos en los 12 principios del manifiesto ágil. 

A lo largo del mismo aprenderemos Scrum desde la base con los sprints iterativos e incrementales, ajustándonos a los tiempos y atendiendo a los valores  de compromiso, respeto, foco, apertura y coraje. También aprenderemos a realizar los cierres de manera adecuada atendiendo al concepto de terminado. Y como hablamos de gestión de proyectos, requiere un equipo de trabajo, por lo que pasaremos a ver los roles, el backlog del product owner, del equipo de desarrollo y las características y responsabilidades de un Scrum Máster. 

Llegando al final veremos los diferentes elementos, para llegar a la reunión, uno de los focos de esta metodología. Aprenderemos a plantearlas de manera diaria, con los ajustes de tablero, las opciones multitarea, revisiones, y retrospectivas. Cerramos las 3 horas de videoclases viendo la aplicabilidad de SCRUM junto con casos de estudios de empresas reales.

Pros
  • Muy buena iniciación a Scrum
  • Las clases cuentan con material escrito de apoyo
  • Explicaciones muy bien reforzadas
  • Formación equilibrada entre ejercicios y teoría
Contras
  • La música no ayuda a concentrarse

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8. Scrum Master Certificación

Scrum Master Certificación
Valoraciones positivas
Más de 5.150
Duración
10h 52m de videoclases
Estudiantes
Más de 93.900
Temario
17 módulos con 17 clases

Seguimos con SCRUM, pero en este caso desde la perspectiva de la titulación oficial con el curso Scrum Master Certificación, que aportará los conocimientos para poder presentarnos a cualquiera de los exámenes que existen en los diferentes países. 

La formación se basa en el Reporte Agile de Certi Prof en las versiones 2017 y 2020, guía oficial de Scrum. Empezamos por conocer Agile, con el ciclo de vida, metodologías, principios y conceptos generales. Pasamos inmediatamente a centrarnos en Scrum, asentando las bases del método aprendiendo sobre el backlog y desarrollando los roles (dueño del producto, equipo y master) y técnicas de priorización. 

Aprenderemos sobre los múltiples niveles de planificación en cada una de sus etapas, incluyendo la planificación inicial, la de lanzamiento y la de cada uno de los sprints. Seguimos conociendo las técnicas de estimación, y las ventajas de trabajar en spring. 

Una de las figuras de referencia es el Scrum Master, o supervisor o controlador, encargado de las métricas, la visualización y de otros temas importantes como el burn down o los radiadores. Para cerrar el curso nos ofrecen exámenes de prueba de EXIN y Certi Prof.

Pros
  • Válido por sí mismo o como acceso a certificación Certi Prof
  • Buenos e ilustrativos materiales
  • Claro y conciso
  • Incluye exámenes de prueba
Contras
  • Falta dinamismo en las explicaciones del profesor
Ver precio en oferta


9. Agile Coach – Transformación Ágil, Overview General

Agile Coach - Transformación Ágil, Overview General
Valoraciones positivas
¡nuevo!
Duración
10h 50m de videoclases
Estudiantes
¡nuevo!
Temario
17 módulos con 17 clases

Cerramos la selección con un curso, que al igual que el anterior, tiene valor formativo por sí mismo, a la par que podemos utilizarlo como formación previa a la certificación ACPC de Certi Prof. Eso sí, esto es una evolución del anterior, ya que como requisitos para acceder a Agile Coach – Transformación Ágil, Overview General nos recomiendan disponer del anterior, o equivalente. 

Tras introducciones varias sobre la plataforma, comenzaremos a comprender las bases del Agile Coach, así como las competencias que demos disponer como aspirantes. Habremos de tener claro que el coaching es una disciplina que requiere de capacidad resolutiva a la par que permita el desarrollo personal y profesional. 

Tras aprender sobre el proceso de cambio necesario, nos aportarán diferentes consejos par a lograr las capacidades de un buen coach. Seguido nos adentraremos en todo lo relativo al Scrum, con casi 9 horas de videoclases de las 11 que ocupa el curso. 

Además veremos los principios Lean, que nos permitan insertar valores y principios al margen de las prácticas, dentro de nuestros equipos desarrollando la capacidad docente de manera adecuada. 

Pros
  • Centrado en el Agile Coaching
  • Incluye Scrum y Lean
  • Basado en ACPC de Certi Prof
  • Explicaciones claras y completas
Contras
  • Duración de las clases excesivamente larga
Ver precio en oferta

No me decido, ¿hay algún curso de gestión de proyectos gratis?

Como suele ocurrir con los sectores más en boga o demanda, la red se llena de tutoriales, webinars y video rápidos en el sector, en este caso la gestión de proyectos. 

Como solemos decir en estos casos, nosotros preferimos recurrir a nuestras plataformas educativas de confianza, ya que no hemos encontrado un referente claro en las redes al que poder recomendar. 

10. Introducción a Scrum

Introduccion a Scrum
Valoraciones positivas
Más de 870
Duración
1h 7m de videoclases
Estudiantes
Más de 17.000
Temario
6 módulos con 23 clases

Tanto si llevas métodos de gestión de proyectos tradicionales y quieres innovar, como si empiezas desde cero este curso de introducción a Scrum es una estupenda puerta de entrada. Comenzamos por conocer el manifiesto ágil, junto a sus pilares, principios y valores que implica. 

Seguimos viendo el método iterativo Scrum, comenzando por los 3 pilares de funcionamiento y sus valores. Trataremos la transparencia que requiere la metodología, así como la inspección y adaptación y capacidad de respuesta frente al cambio. 

Nos ofrecen la guía oficial de Scrum en su versión 2020, y un test de prueba SFPC (Scrum Foundation Professional Certificate) para que podamos simular la realización del examen y analizar nuestras carencias para poder reforzarlas. 

Pros
  • Perfecto como punto de partida inicial
  • Conciso y buenas explicaciones
  • Incluye autoevaluación
  • Curso totalmente gratis
Contras
  • Convendría tuviese más práctica
Ver curso gratis

¿Qué debes saber antes de hacer un curso de gestión de proyectos online?

Ventajas de Estudiar gestión de proyectos  desde casa

  • Sin horarios: podemos ver las clases, y realizar las prácticas en el momento que mejor nos convenga, o estemos más predispuestos al aprendizaje. Sin horarios fijos que intercedan con nuestra actividad laboral, personal, social o familiar. 
  • Formación adaptada: ¿en qué metodología quieres centrarte? ¿Scrum, kanban? O quizá quieres empezar desde la base conociendo el funcionamiento de la gestión de proyectos de manera holística. 
  • Cursos certificados: eliminemos barreras mentales. Online no significa merma de calidad. Y menos en herramientas y funcionalidades en pleno auge de utilización como es el project management. 
  • Actualizaciones: si acudimos a un curso presencial, y 3 meses después hay una actualización, no nos ofrecen una clase gratuita de la misma. En las formaciones que hemos presentado si, los profesores suben actualizaciones con las nuevas novedades. (Y si no lo hacen, también os lo contamos, revisar los contras.)

¿Qué es y para qué sirve la gestión de proyectos?

La gestión de proyectos es  el método para la planificación, organización, colaboración, evaluación y control de recursos necesarios para lograr uno o varios objetivos previamente establecidos. Y estos objetivos son los proyectos en sí, que según establece la RAE es el primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle forma definitiva. 

Desde un punto de vista lingüístico, nada que objetar a la RAE. Ahora bien, desde un enfoque de competencias, creemos que se puede ampliar y mejorar mucho si nos centramos en las características de un proyecto: 

  1. Cuentan con un propósito definido, siguiendo metas y objetivos. 
  2. Los requerimientos están preestablecidos, relacionados y coordinados. 
  3. Necesitamos inversión para comenzar (humana, capital, recursos, etc.)
  4. Disponen de plazo con fecha de inicio y finalización establecida. 
  5. Tienen un marco de costes y recursos limitado con anterioridad. 
  6. Todos los proyectos abarcan el factor incertidumbre.
  7. Requieren de monitorización, seguimiento y evaluaciones
  8. Involucran a personas con diferentes roles y responsabilidades. 
  9. La comunicación, conectividad, trabajo en equipo y colaboraciones son básicas. 
  10. Todos individualmente tienen características diferentes a anteriores similares. 

Conociendo las funciones que cubre un proyecto, ahora podemos decir que la gestión de proyectos, es llevar a cabo la coordinación de todas las partes cumpliendo con los requisitos y atendiendo a requerimientos

¿Cuántos ámbitos de gestión de proyectos existen? 

Decenas (centenas) y es que cada ámbito de gestión, debería incluir un proyecto para cada una de sus áreas; y a su vez estar gestionada por de manera interconectada. Por mencionar alguna podemos hablar de:

  • Proyectos de ingeniería, en los cuales el diseño, fabricación e implementación han de estar gestionados. 
  • Proyectos económicos: enfocados en la financiación y capacidad monetaria. Aquí podemos englobar los proyectos de gestión financiera, inversiones, reinversiones, mejoras, etc. 
  • Proyectos tecnológicos (I+D+I): basados en la oportunidad de desarrollo partiendo de la detección de una necesidad. 
  • Proyectos de marketing: como establecer las campañas de engagement, embudos, conversiones esperadas, evaluaciones, personal, etc. 
  • Proyectos artísticos: cualquiera relacionado con las artes plásticas, el cine, la literatura, escultura. Y también con el diseño, maquinaria, montaje, etc. 
  • Proyectos medioambientales: enfocados en la mejora de la preservación de recursos naturales, equilibrio, reciclaje, conservación, emisiones, etc. 

Todos estos enfocados al sector privado, si hablamos del sector público, podemos encontrarnos con proyectos legales, fiscales, comunitarios, educativos, sociales y un larguísimo etcétera. 

¿Para qué necesito un curso en gestión de proyectos?

Para maximizar tu tiempo, coordinar las actividades y poder evaluar los resultados. Y si estás pensando, no tengo un puesto de responsabilidad y mi función es cumplir tareas, te respondemos con otra pregunta ¿llegas a todas? Teniendo conocimiento y formación en gestión de proyectos, podemos establecer las metas que cumplir según prioridad. 

Además, los Project Manager son uno de los puestos más demandados en el sector laboral en estos momentos, como puedes comprobar si lo googleas. En todos y cada uno de los sectores, se demandan gestores de proyectos que lideren equipos, coordinen, motiven, evalúen e implementen mejoras. 

¿Qué diferencia hay entre la gestión de proyectos y la gestión ágil de proyectos?

La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management está basada en la rapidez y flexibilidad, de metodologías, implementaciones y el desarrollo. Es el tipo de gestión de proyectos llevada a cabo por aquellos mercados que cambian a una gran velocidad. 

Por su parte la gestión de proyectos tradicional, requiere que se apliquen los test de evaluación, con la inversión, no solo temporal que ello supone, si no de costes y personal; y llegando al producto perfecto que se ha quedado obsoleto. 

Se suele asociar con el mundo del software y conectividad, si bien hay muchos más mercados con alta competencia como el de la cosmética, la estética, la moda, el financiero, y el biotecnológico entre otros. Y es que unos de los principios de la gestión ágil de proyectos es integrar el feedback del cliente con cada interacción. 

Marcos de trabajo de la gestión ágil de proyectos

Hay dos métodos básicos de trabajo en modo ágil, y ambos muy utilizados hoy en día. 

El primero llamado Scrum se basa en sprints o ciclos cortos de trabajo basados en los backlogs del producto del propietario y backlog de tareas. El segundo, el Kanban,adapta las tareas a las capacidades del equipo, con mayor capacidad de respuesta ante el cambio. 

SCRUMKANBAN
Cada miembro tiene una funciónTrabajo adaptado a las capacidades
Iteraciones de tiempo Fijo (sprints)Sistema de entrega continuo
Limita el número de tareas en paralelo (WIP)WIP limitado por flujo de trabajo
Requiere equipos multidisciplinaresEquipos de especialistas
Utiliza backlogs de producto y tareaLista de tareas pendientes o incidencias
Mide y evalúa todo lo necesarioNo se miden tareas ni velocidad
Reuniones breves diariasReuniones si necesario