¿Qué características debe tener un líder?

¿Te estás preguntando qué características debe tener un líder? Quizá hayas recibido un ascenso recientemente y estés afrontando el reto de ponerte al frente de un equipo de trabajadores. O es posible que te estés preparando para ocupar este tipo de puesto en tu nueva empresa.

Sea cual sea tu situación, si miras a un futuro en el cual ocupes un cargo de liderazgo, te resultará muy recomendable saber cuáles son las características que definen al buen líder.

Sigue leyendo para descubrir todos los rasgos que son necesarios para que un líder se diferencie de los demás y se transforme en un pilar de su empresa.

Un líder tiene que ser innovador

De ello dependerá que la dirección de la empresa pueda adaptarse a las últimas tendencias y así mantenerse activa y competitiva en un entorno que está en un cambio constante.

Al mismo tiempo, ser un líder innovador te ayudará a estar siempre a la cabeza de las tendencias, de las mejoras y de los distintos progresos que se lleven a cabo en el mercado. Sé un ejemplo para todos tus empleados manteniéndote a la vanguardia y demostrando lo importante que es la innovación en el entorno del negocio.

Es fundamental saber comunicarse

Eso significa hablar claramente, dar instrucciones que todo el mundo pueda entender y establecer una serie de iniciativas de comunicación con las que el equipo se encuentre a gusto. Pero, a la vez, lo que implica ser un buen comunicador es saber escuchar. Tienes que mantenerte activo en la escucha para que tus trabajadores sepan que pueden confiar en ti cuando tengan algún tipo de problema o necesidad.

Hay que adaptarse para sobrevivir y ser flexible

Piensa en la situación en la que, por ejemplo, un cliente cancela un trabajo del cual la empresa depende para alcanzar sus objetivos financieros. En ese momento, la capacidad de adaptabilidad del líder y su eficacia para ser flexible, ayudará a que se pueda digerir el golpe encontrando un plan B con el cual la empresa pueda seguir trabajando sin sufrir un vuelco en su planificación.

Un buen líder se adapta al instante, analiza la situación y encuentra la manera de ponerlo todo en orden para que el equipo no se tenga que preocupar de nada.

Un líder debe estar comprometido

Porque un buen líder se comprometerá con su negocio y hará todo lo que esté en su mano para llevarlo hacia el éxito, incluso en aquellos momentos en los que todo parezca gris o se hayan sufrido algunos varapalos que hayan reducido el ánimo de la plantilla.

El líder tiene ese tipo de compromiso que le lleva a estar dentro del barco hasta en los peores momentos, incluso cuando este se está hundiendo. No huye, no abandona y no se deja amilanar por las situaciones que se puedan producir. Ese compromiso es contagioso.

Lo que consigue es dar confianza a su plantilla y que así todos los empleados remen a una para intentar beneficiar a la empresa. Un líder comprometido siempre da lo mejor de sí mismo, tanto cuando todo va bien, como cuando va mal.

Un alto nivel de resiliencia

En vez de dejarse llevar por el pesimismo y bajar el ritmo de productividad, lo que hace el líder resiliente es no cesar en su intento de salvar la situación y buscar una solución a lo que haya ocurrido. Eso sirve de ejemplo para todos los trabajadores y ayuda a transmitir y generar un sentimiento de confianza que se ocupará de darle una segunda oportunidad al negocio.

El líder que destaca por su resiliencia no deja que nada le impida continuar dando lo mejor de sí mismo y le coloca en primer plano en relación a lo que hay que hacer para superar problemas. Hasta cuando haya desánimo, cansancio o estrés, este tipo de líder seguirá delante de la misma manera en la que lo hacía antes de que la situación se torciera.

Ser capaz de motivar e inspirar

Para que se puedan transmitir estos sentimientos, el líder tiene que ser apasionado, representar todos los valores de la empresa y servir de ejemplo a quienes se fijen en él.

También se debe tratar de una persona honesta y cuya personalidad le ayude a generar un sentimiento de admiración entre quienes trabajen con él. Pero, aun así, no hay que olvidar factores valiosos, como su capacidad para escuchar, trabajar en equipo y estar al mismo nivel que sus empleados para acompañarlos en cada uno de sus retos.

Trabajo en equipo y capacidad para liderar

Tiene que ser capaz de garantizar que el equipo sea como un reloj suizo, preciso, eficiente, que nunca falla. El líder es quien se ocupa de todo eso y quien adopta la responsabilidad de echarse la empresa a su espalda para ser quien haga que todo funcione y se alcance el éxito.

Pero, en todo momento, el buen líder sabe que necesita a sus empleados, a su equipo, hasta a la persona que parezca tener un trabajo menos importante. Todos cuentan, todos suman. Esto es algo que el equipo, por su lado, también aprecia y que ayuda a reforzar el valor de tener un líder en el que puedas confiar y que sepas que está liderando de la mejor manera posible.

Un líder tiene que ser empático

Esta empatía ayuda a que se puedan alcanzar los objetivos sabiendo que todos los miembros de la plantilla estarán en un buen estado de salud, tanto física como mental. La empatía abre muchas puertas y, ante todo, lo que hace es evitar que se cierren otras.

Una decisión empática en un momento crítico y los ánimos del equipo de trabajo pueden aumentar de forma significativa. Por ello, nunca hay que dejar de lado la empatía y la importancia de ver al empleado como una persona y no solo como un trabajador.

Pero, eso sí, como decíamos, con firmeza, para que esa empatía no se convierta en debilidad o en un aspecto del que algunas personas se puedan aprovechar.

Seguridad y optimismo

Un buen líder transmitirá esa seguridad a sus empleados y compañeros y hará que todo el mundo se sienta mejor, porque no hay nada más recomendable que una empresa donde sus profesionales trabajan con seguridad y tranquilidad.

Al mismo tiempo, también es necesario que el líder sea optimista dentro de un límite objetivo respecto a la situación que se viva en el día a día. Hay momentos en los que las personas pueden decantarse por un sentimiento pesimista u optimista, por lo que el buen líder siempre estará en el segundo grupo.

Ese optimismo se contagia rápidamente y beneficia a que los empleados también lo sientan, lo que ayuda a que se puedan solucionar hasta los momentos más complicados.

Es necesario demostrar determinación

Pero, en contraposición a esto, todo el mundo se sienta lleno de espíritu renovado en el momento en el que ve cómo su líder es el primero que se remanga para hacer el trabajo y al que no le importa nada el esfuerzo que tenga que hacer para cumplir sus objetivos.

Como en una batalla, el líder será el que esté delante de las tropas animándolas al combate y también será el primero que dará la cara en el momento en el que comience el combate. Los demás se reflejarán en él y darán todo lo que puedan de sí mismos para cumplir con esa determinación y sentir los mismos objetivos y deseos.

La determinación de un líder, como ocurre en el mundo del deporte con el capitán que se deja la piel sobre el campo, es lo que puede darle la vuelta a la tortilla en una situación complicada. Como líder, nunca pierdas de vista tu objetivo ni cambies de planes, lucha para conseguir aquello que quieres y quienes estén a tu lado también lo harán.

Honestidad y transparencia en todo momento

Pero, por supuesto, tienes que ser un líder honesto e inteligente, sabiendo en todo momento cómo compartir esa honestidad y transparencia ante los miembros del equipo. Ten tacto cuando haya que ser transparentes y no ocultes nada, pero hazlo de manera que se pueda continuar trabajando para un objetivo común.

Ser transparentes y no ocultar, por ejemplo, que un cliente no ha estado contento con un trabajo o que las cuentas no están cumpliendo los objetivos, puede ayudar a que el equipo se esfuerce más y se apoye en tu optimismo, determinación y demás rasgos de los que hemos hablado, para superar la adversidad.

Un buen líder favorece el desarrollo de su equipo

Este tipo de líder es el que fomenta que sus empleados desarrollen nuevos talentos y habilidades y que flexibiliza la jornada para que puedan, por ejemplo, hacer cursos con los que obtener más conocimientos.

El propio líder también fomenta este desarrollo personal por sí mismo, ya sea asistiendo a convenciones, participando en formaciones adicionales o evolucionando al abrirse a nuevos desafíos y capacidades de aprendizaje.